Forretningen er usikker af sin art. Hvis det ikke var tilfældet, ville alle være en iværksætter. Det er det, der gør forretningen både spændende og stressende. Imidlertid kender gode forretningsledere de risici, de tager, og sørger for, at de har strategier til at mindske nedadrettede risici.
At have den rigtige regnvejrsfond til at hjælpe med at dække mangler kan være forskellen mellem at komme igennem nogle svære tider og finde din virksomhed på livsstøtte. Imidlertid kan squirrling væk for meget kontanter betyde anæmisk vækst og mistede muligheder.
Som en forretningscoach, der arbejder med administrerende direktører i mange forskellige brancher og i virksomheder af forskellige størrelser, har jeg lært, at beregning af dette antal er en balancegang. Her er nogle af de faktorer, som du skal overveje, når du beslutter, hvor meget du skal eger væk til en regnvejrsdag.
Core personale lønningsliste
For de fleste virksomheder er folk det mest kritiske og vigtige aktiv. Et firma med et team af A-spillere vil overgå branchen hver gang. At miste disse mennesker kan være katastrofalt for virksomheden. Du skal sørge for at du kan dække deres lønninger og fordele, hvor længe du tror, det kan tage at komme tilbage på dine fødder.
Ikke-kritisk personale lønningsliste
Mens nogle medarbejdere ikke længere er nødvendige, hvis din virksomhed tager en afmatning, kan du muligvis ikke skære dem hurtigt. Sørg for, at du har nok til at give dem nok varsel og landingsbane til at finde en anden position. En anden mulighed her er at sætte dem på furlough, hvis du tror, at forretningen kommer tilbage inden for en rimelig tidsramme. Jeg har også haft klienter, der forhandler en delvis lønpakke eller en udskudt lønordning.
Faste kritiske udgifter
Nogle udgifter kan ikke reduceres eller reduceres uden alvorlige skadelige virkninger for virksomheden. Dette inkluderer ting som husleje, forsikring, forsyningsselskaber osv. Sørg for, at du har nok til at dække disse varer og undgå en smertefuld forstyrrelse af virksomheden.
Variable og semi-variable udgifter
Ting som solgte varer-omkostninger vil sænkes direkte i en afmatning. Andre omkostninger, som advokatsalær i forbindelse med nye kontrakter, vil også falde med langsommere forretning. Se gennem dit kontoplan og identificer de udgiftsposter, der bliver reduceret eller sænket, hvis salg og indtægter falder uventet. At handle hurtigt på disse emner kan give dig mere landingsbane til kritiske udgifter.
Tilgodehavender
En anden ting at indregne i din beregning er dine aktuelle tilgodehavender. For fakturaer, der er leveret fuldt ud, og der ikke er noget arbejde tilbage, skal du kunne samle på disse penge. Hvis du har fakturaer forbundet med delvis levering eller behov for at fuldføre fremtidigt arbejde, skal du muligvis faktorere dem til et eller andet niveau.
Tilgodehavender
Dine betalte konti vil være en stor faktor i, hvor meget en pude du har brug for. Hvis din virksomhed rammer et par ujævnheder, og du ikke har nye kontanter til at foretage betalinger, skal du begynde at prioritere hurtigt. Fokuser først på kritiske leverandører og leverandører. Og prøv at forhandle betalingsbetingelser og en tidsplan hurtigere end senere.
Adgang til eksterne midler
Hvis du har adgang til eksterne midler, har du muligvis ikke brug for så stor en pude. Dette kan være likvide eller halvflydende aktiver fra ejerne. Du kan også se på gældsmuligheder; men at bede om gæld, når det ikke går godt, kan være en meget vanskelig og dyr mulighed.
Omkostninger ved genansættelse
En af de bedste beregninger, du kan gøre, er at finde ud af break-even-tiden mellem hvor meget du sparer ved at lade nogen gå i en afmatning, og hvad det vil koste dig at udskifte dem, når tingene kommer op igen. Ofte er det billigere at betale nogen, selvom du ikke har brug for dem i et par måneder end senere at gå igennem smerten og omkostningerne ved at rekruttere og træne nogen ny.
Geninvesteringsmuligheder
Nogle gange ser jeg klienter, der har for meget gemt væk. De har samlet store summer af kontanter af bekymring for den næste afmatning. I mellemtiden har de forsømt at geninvestere i deres forretning for at hjælpe den med at vokse og trives og har gået glip af de vigtigste økonomiske muligheder. Find en balance mellem beskyttelse mod uønskede begivenheder og forfølgelse af vækst og skala.
Risikotolerance og stress
I sidste ende har alle en unik risikoprofil. Hvis du holder din nødfond magert, betyder det, at du er på vej og har søvnløse nætter, så læg mere væk. Hvis du øger din stress og angst, reducerer du din præstation og forhindrer din evne til at håndtere situationen, hvis en afmatning dukker op.
hvor gammel er mark bowe
Det beløb, du skal lægge væk, er en kombination af rationel logik og følelsesmæssig sikkerhed. Men læg ikke bare penge væk og glem det. Når virksomheden vokser og udvikler sig, skal din beregning og saldoen på kontoen også ske. At glemme at gøre det kan udsætte dig for risici, som du ikke havde til hensigt at tage.
