Da han var 18, så frafaldet fra gymnasiet, Hunter Moore, en mulighed for at give 'klump- og logistik' -bemanding til virksomheder, der skulle laste og losse lastbiler og finde chauffører. Med Memphis-baserede Moore Advanced serverer den 22-årige nu svære at betjene industrier som genbrugsanlæg. - Som fortalt til Liz Welch
Jeg var 16, da min far uventet døde fra en G.I. bløde. Jeg boede lige syd for Memphis og faldt fra gymnasiet. Jeg havde brækket min hofte ved at spille fodbold, da jeg var 12, og som et resultat havde jeg medicinske problemer indtil jeg var 15, så skolen var aldrig meget sjov for mig. Efter at min far døde, hjalp jeg med at betale for pantet i hans hus. For at tjene penge fik jeg et job hos et brand- og vandskadeselskab, der hedder Advantage One. Vi ville gå ind i huse efter en brand eller oversvømmelse og rive kompromitterede vægge ud og fjerne gennemblødte eller forkullede møbler. Jeg lærte ret hurtigt, at jeg havde en evne til at tale med de mennesker, hvis hjem var blevet ødelagt, og steg op i rækken i det selskab.
hvad er fransk montanas nationalitet
Min store søster havde startet et bemanningsfirma og bad mig om at slutte sig til hende. Det var her, jeg lærte om klump. Alt, hvad du køber, fra æbler til plæneklippere, transporteres af 18-hjulede køretøjer, der trækker containere, der skal læsses og losses på distributionscentre i hele USA. Mens der er flere klumpvirksomheder i Memphis, solgte ingen aggressivt tjenester. Jeg så en mulighed.
Jeg var 18, da jeg ringede til min barndomsven Justin Hankins og overtalte ham til at afslutte community college for at fokusere på klumpbranchen. Vi aflæssede lastbiler, og det så jeg
at hvis jeg leverede bemanding til både klumpning og logistik eller leje lastbilchauffører, betød det bedre koordinering og mindre plads til fejl, og det ville spare virksomhederne penge.
Jeg forlod min søster at starte mit eget firma i 2013 med Justin som min første ansættelse, og han er nu min COO. Vi voksede fra to til 34 personer det første år. Ting gik godt, og så kørte jeg en dag forbi et genbrugsanlæg, og det gik op for mig: Genbrug var en anden niche, hurtig vækstindustri, der var vanskelig at bemande på grund af medarbejderomsætning. Det er ikke let at finde folk, der ønsker at sortere i papirkurven. Jeg ringede til personaleafdelingen på anlægget dagligt i et år, indtil virksomheden gav mig en chance for at besætte stillingen som leder på deres fabrik i Athen, Georgien. Derefter startede vi bemandingsanlæg i Milwaukee, Mine Hill, New Jersey, Hartford, Connecticut og Memphis.
det gik op for mig disse genbrugsanlæg skal lukkes ned og rengøres en gang hvert kvartal. Straks begyndte min hjerne at klikke - Advantage One, brand- og oversvømmelsesfirmaet, kunne udføre det arbejde. Jeg erhvervede 50 procent af det i 2016, og senere købte jeg resten af virksomheden. Vi servicerer nu industriel rengøring for mange af disse anlæg.
Vi har udviklet os en tydelig tilgang til bemanding, der tager højde for medarbejdernes synspunkt. For eksempel, hvis folk ikke ved, at der kan være rotter på stedet, kan du miste en medarbejder samme dag, som han eller hun opdager dem. Så vi begyndte at tilbyde grundig for-screening og præ-orientering. Planterne er ofte i landdistrikterne, hvilket gør pendling hård, så vi tilbyder en pendulkørsel fra anlægget i Detroit til den i New Boston, og vi indgik en aftale med Uber et par steder, hvor det koster mindre end offentlig transport. Ideen er, at hårdt arbejde virkelig kan betale sig. En medarbejder, en grøn kortholder fra Mexico, begyndte at sortere på en fabrik i Tucson for $ 10 i timen. Han er nu assisterende fabrikschef og tjener $ 50.000. Jeg elsker disse historier, fordi jeg kan relatere.
Jeg får den beslutsomhed fra min far. Han byggede lejlighedskomplekser og huse til livsophold og plejede at sige: 'Søn, du vil eje butikken og ikke arbejde for ejeren.' Det sidder altid fast med mig.
stephanie abrams vejrkanal engageretUDFORSK MERE Inc. 5000 VIRKSOMHEDERRektangel
