Selvom det lejlighedsvis kan være sandt, at en stor leder kan føre overalt, er hårde færdigheder bestemt vigtige. EN 2015-undersøgelse offentliggjort i Gennemgang af industri- og arbejdsmarkedsrelationer fandt ud af, at det at have en højt kompetent chef - en der udmærker sig ved 'evne til at få jobbet gjort' og 'medarbejderudvikling' - har langt den største positive indflydelse på medarbejdernes jobtilfredshed.
Som den forskere skriver , 'Hvis din chef kunne gøre dit job, er du mere tilbøjelig til at være glad på arbejdet.'
Du er også mere tilbøjelige til at være glad, hvis din chef blev forfremmet indefra, snarere end ansat udefra. EN nylig joblisteundersøgelse viste, at næsten 70 procent af respondenterne foretrækker at blive ledet af en intern ansættelse, en erfaren virksomhedsdyrlæge, der 'klatrede i rækken' end en ekstern ansættelse.
Selvom denne person bringer 'bevist talent' til rollen.
Ikke kun troede respondenterne, at ansættelse indefra var den bedre vej til vækst, de tog også ansættelser udefra personligt: Femogtredive procent havde stoppet eller i det mindste overvejet at stoppe, da de blev sendt til en person uden for organisationen.
Men vent, der er mere: Interne forfremmelser fik medarbejdere til at rapportere højere produktivitet, større loyalitet over for organisationen, og at de havde et bedre forhold til deres (internt ansatte) manager.
Internt hyrede ledere er enige: De rapporterede, at de følte sig mere støttede og respekterede af deres hold og mere tilbøjelige til at beskrive deres hold som højtydende. (Indrømmet, hvilket kan have mere at gøre med deres tendens til at omfavne 'det er sådan, vi gør det her omkring' forventninger end med objektive, målbare resultater.)
vince gill højde og vægt
Husk, at der var situationer, hvor respondenterne følte, at eksterne ansættelser gav bedre mening. Som når en vigtig medarbejder med specifikke, ikke internt udskiftelige, færdigheder forlader virksomheden.
Kampagner opbygger kulturer
Eller selvom dette ikke var inkluderet i undersøgelsen, hvis du som arbejdsgiver er utilfreds med din virksomheds kultur.
Kultur er ikke, hvad du siger, det er; kultur er, hvad du og dine medarbejdere gør. At bringe mennesker, der inkorporerer den kultur, du håber at opbygge, kan være den bedste måde at gennemføre langsigtede ændringer på.
Men ellers vil du sandsynligvis være mere succesrig, når du promoverer indefra - for hvis du får disse kampagner rigtige, kan effekten på produktivitet, jobtilfredshed og medarbejderbevarelse være dramatisk.
TIL 2018-undersøgelse på over 400.000 folk overalt i USA fandt ud af, at når medarbejdere mener, at kampagner styres effektivt, er de mere end 2 gange så tilbøjelige til at give ekstra indsats på arbejdspladsen og planlægge at have en langsigtet fremtid med deres virksomhed.
Plus, når medarbejdere mener, at forfremmelser styres effektivt, er de mere end fem gange så tilbøjelige til at tro, at deres ledere handler med integritet.
I disse virksomheder er medarbejdernes omsætningshastighed halvdelen af andre virksomheder i samme branche. Produktivitets-, innovations- og vækstmålinger overgår konkurrencen. (For offentlige virksomheder er aktieafkastet næsten 3 gange det gennemsnitlige marked.)
Så inden du refleksivt kigger uden for din virksomhed for at 'bringe nyt talent', skal du tage et skridt tilbage og se på de kriterier, du vil bruge til at tage forfremmelsen eller ansættelsesbeslutningen.
I stedet for at fokusere på 'kvalifikationer' skal du bestemme, hvad den perfekte person i jobbet faktisk vil gør .
jay glazer højde og vægt
Hvis teamwork betyder mest, skal du promovere den bedste holdspiller. Hvis produktivitet betyder mest, skal du fremme din mest effektive medarbejder. At få de rigtige ting gjort - uanset hvad disse resultater måtte være for den åbne stilling - betyder mest.
Hvis du virkelig ikke kan finde den person i din organisation, så er du velkommen til at se udenfor.
I så fald vil dine medarbejdere forstå - og indse, at dit mål altid er at finde den bedst mulige person til jobbet.
Og fordi den person kender deres ting og bruger denne viden til at få tingene gjort, passer de fint ind.
I de sjældne tilfælde er det fornuftigt at ansætte udefra i stedet for at promovere indefra.
