I Tim Cooks nyligt indledende tale ved Tulane University delte han hemmeligheden bag at beskæftige sig med dine kritikere, idet han antog et refræn, der vil holde fast ved mig: 'Vi bygger ikke monumenter til trolde.'
Begravet inden for den samme tale fra Apples administrerende direktør var en historie, han fortalte om Steve Jobs. Det centrerede sig om, hvordan Jobs fik ham til at afslutte den nu nedlagte (men blomstrende på det tidspunkt) computerproducent Compaq for at slutte sig til et næsten konkurs Apple.
Shane Madej og Sara Rubin blev gift
Her er historien, som fortalt af Cook :
'I 1998 overbeviste Steve job mig om at efterlade Compaq for at blive medlem af et firma, der var på randen af konkurs. De lavede computere. Men i det øjeblik var folk ikke interesseret i at købe dem.
Steve havde en plan om at ændre ting, og jeg ville være en del af det. Han handlede ikke kun om i-Mac eller i-Pod eller alt, hvad der kom efter.
Han handlede om de værdier, der bragte disse opfindelser til live: ideen om at lægge kraftfulde værktøjer i hverdagens menneskers hænder hjælper med at frigøre kreativitet og bevæger menneskeheden fremad; at vi kan bygge ting, der hjælper os med at forestille os en bedre verden og derefter gøre den reel. '
Tim Cook blev tiltrukket af den verdensslående magt ved at frigøre kreativitet. Den enestående, umådeligt kraftfulde tanke trak ham fra komfort til kaos.
Som ledere skal vi alle være så lige trukket. Her er nogle måder at frigøre den kreativitet hos dig selv og dine kolleger:
Find et velformuleret, presserende problem at løse.
Intet frigør kreativitet som motivationen til at løse et problem, der betyder noget. At være inspireret til at løse dette problem er kun halvdelen af kampen. Du har også brug for en fokuseret definition af problemet.
Jeg tilbragte mange år i reklamer, og jeg kan fortælle dig, at det bedste kreative output, jeg så, kom, da jeg forsynede mine kreative kolleger med klare, fokuserede trusser, der skarpt beskrev de problemer, der skulle løses. Det lyder kontraintuitivt, men det er sandt: Stramme parametre giver
frihed.
Specifikt giver de dig frihed til at fokusere. Du bliver ikke distraheret af en vasketøjsliste over ting, der skal løses, og det uundgåelige mudrede output fra multitasking.
Kig efter springbrætter.
Et springbræt er søgen efter at finde ting, der fungerer, men kan helt sikkert forbedres - og finde måder at gøre dem et hak eller to bedre.
Se din virksomheds hjemmeside gennem nye øjne, og gør den mere brugervenlig. Se kritisk på din emballage, og find måder, der gør det lettere at åbne eller mere relevant og informativ. Nøglen er at sætte spørgsmålstegn ved status quo og konstant spørge, hvad er de mikroproblemer, der ville medføre gavnlig forbedring i forhold til de makroproblemer, der ville medføre engrosændringer (begge er værd at gøre og frigøre kreativitet).
Tag en oplevelsesrig pause.
I min bog Find ilden , Hollywood-instruktør og forfatter John Montgomery talte med mig om den kreative proces:
hvor gammel er morgan macgregor
'I Hollywood tilbringer for mange forfattere uhyrlige timer i forfatterrummet og søger internt efter inspiration, når kreativitet findes i verden omkring dem. Deres tilgang er hårdt forbundet for ensartethed. '
Når jeg trækker på min annonceoplevelse igen, kan jeg fortælle dig, at reklamebureauannoncer ofte udfører deres bedste arbejde, når de 'ikke arbejder' - når de deltager i et show, på en koncert eller et museum eller spadserer gennem en zoologisk have .
Som Todd Henry, forfatter af Den utilsigtede kreative, fortalte mig, 'Vi har en tendens til at arbejde i et massivt ekkokammer.' Så kom ud og oplev ting for at fremkalde kreativitet.
Forbind dig igen med dem, der køber og bruger det, du sælger.
Jeg tilbragte mange år med at innovere hos Procter & Gamble. Langt mine bedste nye produkt- og marketingideer kom fra at bruge tid sammen med de mennesker, der købte eller brugte det, jeg prøvede at sælge.
Nogle gange vil jeg bare sidde med køberne eller brugerne i deres hjem - ikke på udkig efter noget specielt, bare tale om en bestemt produktkategori. Vi ville snakke om, hvordan de brugte det. Vi ville diskutere, hvordan det passer ind i deres liv.
Motivationen hos dem, der køber det, du sælger, kan være anderledes end dem, der bruger det, du sælger. En mor køber muligvis en deodorant, fordi hendes mand kan lide det - og fordi hun altid har en kupon til det. Hendes mand bruger det måske, fordi det får ham til at føle sig sporty og atletisk.
Forskellige motiver låser forskellige kreativitetsår.
Tal ikke om at bygge det. Byg det.
Jeg så engang disse syv ord trykt på en plakat på Facebooks campus i Menlo Park, Californien. De handler om at omfavne en prototype-mentalitet.
Du har en idé, og du er ikke sikker på, at den vil fungere? Byg en version, test den, og gentag. Nogle gange er du bare nødt til at få det i gang for at få kreativiteten i gang.
hvor gammel er jared abrahamson
Tim Cook sluttede sig til et risikabelt forslag om et løfte om at frigøre kreativitet. Du må ikke risikere at undlade at låse din op.
