'Hvad er din exitstrategi? ''
'Hvad er dine mangfoldighedsinitiativer?'
'Hvordan ser karrierevækst ud i virksomheden?'
simon van kempen nettoformue
Selvom disse lyder som spørgsmål, jeg ville modtage fra investorer, er det faktisk spørgsmål, jeg får fra mine medarbejdere ugentligt på vores 'Ask Me Anything'-sessioner.
hvor gammel er jonathan gilbert
Da vores virksomhed startede i 2015, sørgede jeg for, at kommunikationen var kraftig mellem mig og vores oprindelige team på ti. E-mail, slap, tekst, videokonference - vi var i konstant kommunikation på trods af at vi var spredt over tre placeringer. Men ligesom de fleste opstart i hurtig vækst, da vi tilføjede flere mennesker og fortsatte med at få markedets trækkraft, ændrede vores kommunikation sig. Det var ikke længere muligt (og heller ikke effektivt) at være konstant i kontakt med alle på holdet, som nu er vokset til over hundrede mennesker på tyve steder.
Alligevel er jeg fortsat meget engageret i at holde mine medarbejdere forbundet med vores organisations mission, som samarbejder med nationale colleges og universiteter for at forberede studerende på karriere med høj efterspørgsel i den digitale økonomi. Det er spændende at være en drivkraft for forandring i vores økonomi, og jeg vil sikre mig, at hver enkelt medarbejder føler sig begejstret for vores formål. Med det for øje startede jeg for cirka fire måneder siden vores ugentlige 'Ask Me Anything' -sessioner, et forum, der dækker hele virksomheden, hvor jeg lytter og ærligt besvarer eventuelle medarbejderes spørgsmål, frygt eller bekymringer. Siden implementeringen af disse sessioner har jeg set en øget følelse af sammenhængskraft blandt holdet og har modtaget flere feedbackpunkter om, hvor vigtig denne gang er for medarbejderne.
Således, hvad enten det er gennem et dedikeret forum som vores AMA-sessioner eller på en anden måde, mener jeg gennemsigtighed er nøglen, især i opstart med hurtig vækst. Som grundlægger og administrerende direktør beder du folk om at slutte sig til dig på en dynamisk rejse gennem iværksætteri. Du beder dem om at tro på dig og din vision. Til gengæld skal du være åben og ærlig over for dem og gøre gennemsigtighed centralt for din virksomheds fortælling.
Det bygger kultur
Når ledelse tager sig tid til at tale ærligt og gennemsigtigt med medarbejderne, hjælper det med at opbygge en kultur af engagement. Du angiver den tone, som bekymringer og problemer skal løses hurtigt og frontalt. Faktisk Harvard Business Review 2013 undersøgelse af medarbejderinddragelse fandt ud af, at 70 procent af de adspurgte siger, at de er mest engagerede, når seniorledelsen løbende opdaterer og kommunikerer virksomhedsstrategi. Dette betyder ikke, at gennemsigtighed er en magisk kugle til at få problemer til at forsvinde, men det hjælper dig med at fortælle dine medarbejdere, at du værdsætter dem, og at du vil hjælpe med at gøre dem vellykkede ved at arbejde igennem eventuelle bekymringer, der måtte opstå.
Dr. Jocelyn Elise Crowley Wikipedia
Det holder folk motiverede
Når jeg har flere medarbejdere i telefonen, benytter jeg enhver lejlighed til at forbinde deres spørgsmål til den større mission i vores arbejde. Ved at se på vores forretning holistisk og dele dette perspektiv med vores medarbejdere hjælper det med at minde dem om, hvad det, de laver, betyder noget, og hvordan de passer ind i det større billede. Interessant nok fandt en undersøgelse, at gennemsigtighed er den største faktor i medarbejderlykke. Og der kan ikke benægtes, at en glad medarbejder har en tendens til at være en mere motiveret.
Det holder ledere ansvarlige
Intet holder en leder mere fokuseret end at skulle svare på direkte spørgsmål fra medarbejderne. Jeg ser ikke altid frem til de hårde spørgsmål, når jeg sidder i det varme sæde, men jeg ved, at mine svar giver mine ansatte de oplysninger, de har brug for. Når jeg giver mit team mit ord, er der ingen vej tilbage. Og med 50% af medarbejderne, der bebrejder manglen på gennemsigtighed i hele virksomheden for at holde deres virksomhed tilbage, viser jeg mine folk, at jeg holder mig ansvarlig over for det, jeg har lovet.
Som startleder er det aldrig for tidligt at begynde at tænke på gennemsigtighed. Fra bygningskultur til motivation til ansvarlighed kan gennemsigtighed være en afgørende faktor for din virksomhed. Jo tidligere du prioriterer det, jo mere opsætter du dit team til maksimal effekt og succes.
