Ingen gør noget virkelig værd alene. Det er sandt i de fleste ting og især i erhvervslivet.
Selv musik. Et vellykket rockband er det synlige tip af en enorm underliggende pyramide af talent og indsats: En dedikeret ledelse, engagerede agenter, støttende pladeselskaber ... opbygning af en langsigtet karriere for kunstnere er virkelig en teamindsats.
Dette er den første i en firedeltsserie, hvor jeg giver et indgående kig på alle aspekter af virksomheden Mayday Parade , et rockband, der i løbet af sin 13-årige karriere har solgt mere end en million albums , producerede 60 videoer, som hver har været set over 1 million gange på YouTube og er en enormt succesrig live-handling lige ved en udsolgt amerikansk turné.
Udover god musik er de en god iværksætterhistorie: Bandet begyndte at sælge hjemmelavede cd'er på en Warped Tour-parkeringsplads ... og nu i sommer overskrifter de den sidste udgave af Skæv tur . (Hvordan er det for at komme i fuld cirkel?)
Og deres nye album, Sunnyland, kommer ud i morgen. (Tjek det ud - det er fantastisk.)
Vi starter med Mayday Parade guitarist Brooks Betts , en fyr, der investerede sine college-penge i at producere cd'er, som bandet solgte til fans, der ventede i kø for at se Andet bands spiller.
Hvordan er det? at for et koldt opkald?
De fleste mennesker, der ønsker en karriere inden for musikbranchen, tænker meget på musikken ... og meget lidt på virksomheden. Alligevel var jer dybest set dør-til-dør-sælgere.
Absolut. Vi var musikere, der blev sælgere.
Vi var nødt til at overbevise folk om at tage hovedtelefoner på og give os et sekund af deres tid. Husk, at vi havde det godt omkring 20 år, så vi var temmelig modige. (Ler.)
Men det giver mening, når du tænker på, hvordan vi kom til det punkt. I mit band inden Mayday Parade måtte vi booke shows, så jeg ville bruge computere i min high school tech-klasse til at e-maile spillesteder. Vi spillede et show på Jackrabbits i Jacksonville, og den regionale promotor satte os på gæstelisten over nogle regionale shows i Florida. Ikke for at spille, bare for at gå til showet.
Vi havde 70 cd'er, som vi selv havde lavet, en af os havde en cd-afspiller ... og vi gik op og ned ad linjen og solgte vores cd'er. Vi solgte dem om cirka en time.
Så ved hjælp af klassisk iværksættermatematik regnede vi med, om vi kunne sælge 70 cd'er til en linje med hundreder af mennesker ... tænk hvor mange vi kunne sælge til en række tusinder af mennesker på en Warped Tour! (Ler.)
Ja. 'Hvis vi bare kan fange 2% af markedet ...'
Nemlig.
dallon ugers højde i fod
Så jeg tog mine college-penge, og vi indspillede og pressede 10.000 cd'er. Og vi fik lidt penge til en varevogn og gik ud på vejen.
Vente. Hvordan syntes dine forældre om det? Min ville have haft et hjerteanfald.
Jeg vidste, at jeg ikke ville gå på college lige uden for flagermusen. Selv som andenår kan jeg huske, at jeg talte med mine forældre om, at jeg ville prøve en karriere som musiker. Så de vidste det.
Sikker på, vi kunne have fejlet ligesom mange startups mislykkes ... men du ved det ikke, medmindre du prøver. Og du lærer ikke, medmindre du prøver.
Så du går til en Warped Tour-parkeringsplads ...
Og det gik. Vi ville komme der tidligt, hvilket var det perfekte tidspunkt at møde en masse børn, der var lidenskabelige med musik. Det havde bestemt et fællesskabsfølelse, så hvis de kunne lide din musik, og de vidste, at du var ægte om, hvad du lavede ... mange mennesker var villige til at tage et sekund og lytte til en af vores sange.
Og når de gjorde det, blev de solgt.
Så vi solgte ikke rigtig. Vi bad bare folk om at prøve vores musik.
Til sidst solgte du omkring 50.000 eksemplarer uden nogen labelstøtte - hvilket førte til, at bandet fik en pladekontrakt. Jeg er nødt til at tro, at de tidlige bootstrapping-dage betalte sig senere, især med hensyn til at forstå forretningen.
Taler kun for mig selv ... Jeg ville have det så dårligt. Så jeg undersøgte helvede ud af det. Nogle dage er det alt, hvad jeg gjorde. Læs om forretningen, finde ud af tingene, mens vi gik ... plus vi fik en masse råd fra bands, vi turnerede med. De ville fortælle os om fejl, de havde lavet, ting de havde lært ... andre mennesker hjalp os meget.
Over tid har vi været heldige nok til at være kloge med de fleste af vores beslutninger. Som enhver virksomhed kan du begrave dig selv ved at underskrive dårlige kontrakter ved at tage dumme beslutninger ...
Vi vidste, at det at være i et band ikke var ulig det at være i nogen anden forretning. Så vi behandlede det på den måde.
Plus, vi har rigtig gode mennesker omkring os. Som i enhver opstart er det nøglen at vælge de rigtige personer, hvis du vil opbygge en bæredygtig og langsigtet virksomhed.
Apropos beslutninger: Bandet træffer ofte beslutninger ved at stemme - og afstemningen er endelig.
Hvis 3 ud af 5 stemmer én vej, er det hvad vi gør. Vi har gjort det på den måde siden starten. Og det fungerer faktisk. (Ler.)
Men det kan være hårdt. Nogle gange er du i mindretal. Det er ikke altid sjovt. Og mange beslutninger bliver taget afhængigt af den ene fyr, der går den ene eller den anden.
Meget sjældent er afstemningen enstemmig ... men det hjælper med at sikre, at ingen bliver for skøre. Der er nogle skøre ideer, der dukker op, og hvis det var en fyr, der kørte showet ... fungerer det måske ikke så godt. (Ler.)
Hvordan fungerer det med sangskrivning?
Vi skriver alle sammen. Og vi hjælper alle med at gøre hinandens sange bedre. Alle har en hånd i det.
Men det kan være smertefuldt. Dine sange kan helt sikkert blive sat på huggeblokken. Nogle gange skriver du en sang, du tror virkelig på den, du har arbejdet på den næsten hver dag i timevis i dit lille studie, der perfektionerer den ... og så går de, 'Eh, det er okay ...'
Ja, det er hårdt.
Men sådan fungerer det. Hvis en fyr skrev alle sangene og kørte showet ... tror jeg ikke, du kan gøre det i det lange løb og fortsætte med at lave gode plader.
Hvordan har ændringer i musikbranchen påvirket bandet?
Da vi først startede, var tingene meget forskellige. Cd'er solgte stadig ret godt. Salget faldt, men var stadig solidt. Masser af bands gik platin og guld.
Nu sker det sjældent for enhver kunstner.
Men dette skift påvirkede os ikke for meget, for tidligt solgte vi ikke masser af plader. Vores første plade var ret succesrig, og det satte os bestemt på kortet, men vi var ikke et guld- eller platin-sælgende band.
Så lige uden for flagermusen turnerede vi - meget. Til vores første rigtige tur gik vi ud og gik ikke hjem i 7 måneder. Vi var dedikeret til at være på vej og skubbe os selv til at være, hvor vi ville være.
Masser af startups giver op, hvis den første lancering ikke lever op til forventningerne.
Det var aldrig i vores hoveder. Mens vi ville have folk til at købe vores musik, gjorde det ikke noget også meget. Og det gjorde ikke noget, at fans downloadede gratis i stedet for at betale. De kom stadig til shows. De købte stadig merch.
Vi var i det i lang tid. Jeg var forpligtet til at give det mindst et par års sammenhængende indsats.
Disse ting sker normalt ikke hurtigt. Hvis du skal få succes, skal du bruge tiden på det. Det kan ikke bare være make eller break.
Så stoler du på held ... og ikke talent og hårdt arbejde og vedholdenhed.
Du talte tidligere om at have de rigtige mennesker omkring dig. Du har for nylig underskrevet med Rise Records , etiketten, der udgiver dit nye album, Sunnyland . Hvordan valgte du dem?
Meget af det var at se de bands, de repræsenterer, og de succeser, de har haft.
Det betyder ikke, at en etiket automatisk også kan gøre det for dig ... men det er den bedste måde at se, at det er muligt, at de har ressourcerne ...
Selvom nogle gange et band stort set gør det alene, og etiketten tager kredit. (Ler.)
Men jeg kan ikke sige, at det er let. De fleste etiketter giver mange løfter, men mange vil ringe tilbage til deres indsats, hvis du ikke straks klarer dig godt. De underskriver bånd; hvis man klarer sig godt, lægger de flere penge og fortsætter med at fodre momentum ... mens de sammen med andre hurtigt giver op og sætter dem på bagbrænderen.
Så vi stillede mange spørgsmål, vi talte med andre på vores team, vi ledte efter en label med en dokumenteret track record ... og indtil videre har Rise været fantastisk.
Det er en enorm ting for et band at komme med det rigtige mærke. Hvis du ikke gør det ... kan etiketten sætte din karriere tilbage på en større måde.
Mange bands har besluttet ikke at udgive ny musik; indtægterne opvejer ikke udgifterne. Det er helt klart ikke den retning, du tager.
Den ene, vi er kunstnere. Vi elsker at skabe. Det er en af grundene til, at vi valgte denne måde at leve af.
Det er også vigtigt for os at holde fremdriften. Hvis du gik væk i lang tid, stoppede folk muligvis pleje.
Plus, vores fans er virkelig forlovede. Nogle kommer til shows og kender ordene til hver sang, endda nye. De lytter til hele albums, ikke kun en enkelt. De længes efter ny musik. Måske er det os, eller måske er det scenen ... men det er vigtigt for fans.
Vi er også heldige nok til, at vi efter fem plader har nok god musik, så vi kan spille live shows og ikke være kedelige. (Ler.)
Så de kommer ikke for at høre dig spille en eller to specifikke sange.
Nej. Vi kan udfylde en sætliste med sange, hvor publikum kender hvert ord. Igen ved jeg ikke, om det er en scene-ting eller en Mayday-ting.
Men det er en god ting. (Ler.)
Du startede helt involveret; hvor involveret er du og bandet i dag på forretningssiden?
Meget af det, vi gør, har mere at gøre med at træffe større beslutninger end mikromanagement. Og vi har alle forskellige områder, vi er mere fokuserede på. For eksempel er Jake (Bundrick, trommeslager) også en kunstner og laver meget af vores merchdesign. Alex (Garcia, guitarist) kan lide at blive involveret i turnéer.
Men generelt er vores manager konstant ved at skabe kontakter og finde forskellige muligheder for at promovere bandet ... disse e-mails kommer til os, og vi gør vores flertalsstemme.
Vi arbejder partnere - vi gennemsøger informationen og træffer vores beslutninger.
Vi har fuld kontrol over alt. Med hensyn til beslutninger er der intet, vi ikke kontrollerer.
Hvad er det bedste ved at være i et succesfuldt band?
chip og joanna tager højde
At være i stand til at spille for tusinder af mennesker, at se dit hårde arbejde lønne sig, få en ægte, ægte reaktion ... vi er kunstnere, vi elsker musik, og vi får gå ud hver aften og få den øjeblikkelige feedback.
Det er meget givende.
At være i stand til at gøre det hver aften er dog et tveægget sværd. Det betyder, at vi er væk - meget.
Det er den svære del. Begivenheder, specielle lejligheder, familie, forhold ... det er svært.
Men du kan ikke slå det. Jeg kan ikke gøre noget andet. (Ler.) Jeg kan ikke tænke på noget andet, jeg gerne vil gøre.
Tænk over det: Vi får betalt for at gøre dette.
