IVÆRKSÆTTERI

Iværksætteri kommer fra iværksætter, angliceret fra det originale franske ord. Det betyder nogen, der påtager sig noget. Merriam-Webster definerer 'iværksætter' som 'en, der påtager sig risikoen og ledelsen af forretningen; virksomhed; bedemand.' Den relevante definition af 'virksomhed' er til gengæld 'karakteren eller dispositionen, der fører til at forsøge det vanskelige, det uforsøgte osv.' At starte med grundlæggende definitioner er nyttigt, fordi iværksætteri værdsættes i amerikansk kultur og derfor er kommet til at blive anvendt på alle former for forretningsaktiviteter, herunder drift af meget store virksomheder, hvor lederne ikke reelt er i fare, ikke startede forretningen, og kører simpelthen ting; deres 'forpligtelser' kan undertiden være risikable - men ikke i forhold til de samlede aktiver.

Akademiske studerende i iværksætterfænomenet har lagt vægt på forskellige aspekter af adfærd i erhvervslivet. Josef Schumpeter (1883—1950), den østrigske økonom, tilknyttede iværksætteri med innovation. Arthur Cole (1889—1980), Schumpeters kollega ved Harvard, forbandt iværksætteri med målrettet aktivitet og skabelsen af organisationer. Ledelsesguruen Peter Drucker (1909—2005) definerede iværksætteri som en disciplin. 'Det meste af det, du hører om iværksætteri, er forkert,' skrev Drucker Innovation og iværksætteri (1986). 'Det er ikke magisk; det er ikke mystisk; og det har ikke noget med gener at gøre. Det er en disciplin, og som enhver disciplin kan den læres. ' Drucker hævdede, at iværksætterånd omfatter alle typer organisationer. To meget citerede bidragydere til Encyclopædi for iværksætteri (1982) argumenterede A. Shapero og L. Sokol ud fra en sociologisk position, at alle organisationer og enkeltpersoner har potentialet til at være iværksætter. De fokuserede på aktiviteter snarere end organisatorisk make-up i undersøgelsen af iværksætteri. Efter deres opfattelse er iværksætteri karakteriseret ved en persons eller gruppers initiativtagning, ressourceindsamling, autonomi og risikovillighed Ligesom Drucker omfatter deres definition altså alle typer og størrelser af organisationer med en lang række funktioner og mål - meget i tråd med den observation, der viser, at iværksætteri er tydeligt i grundlæggelsen og væksten af alle typer organisationer.

Den akademiske tilgang til dette emne har tendens til at være analytisk - forsøg på at adskille iværksætterfænomenet for at skabe forretningslove. En af Arthur Coles intentioner var for eksempel at integrere iværksætterfænomenet i en generel teori om økonomi; således talte han om det som en af flere produktionsfaktorer: 'Iværksætteri kan defineres i de enkleste termer,' skrev han i Journal of Economic History , 1953, 'som udnyttelse af en produktiv faktor af de andre produktive faktorer til skabelse af økonomiske varer.' Meget af Peter Drucker's arbejde vedrørte ledelse, især ledelsen af store organisationer; ikke overraskende så han iværksætteri i form af en metode til ledelse - og metoder kan læres.

En anden måde at se på iværksætteri på er ved at studere historie på den ene side - hvordan virksomheder blev til med særlig vægt på deres begyndelse - og se på rapporterne fra iværksættere selv for at se, hvad de har at sige. Den historiske tilgang er meget lærerig, men på en overraskende måde. For det første de-mystificerer den egentlige iværksætteroplevelse konceptet (som Drucker gjorde, men af andre grunde): iværksættere snubler ofte over muligheder, følger ejendommelige interesser eller gør noget nyttigt, fordi de ikke kan finde det. For det andet fremhæver historien også immaterielle aspekter af iværksætterpersonligheden (de gener, som Drucker afviste): sådanne individer har tendens til at være fordomsfri, nysgerrige, nysgerrige, innovative, vedholdende og energiske af temperament og viser således mange af de egenskaber, der fremhæves af akademikerne. Men for det fjerde er tanken om, at iværksættere er risikotagere, ikke bekræftet: snarere er iværksættere risikovillige, men gode til at minimere risikoen.

Paul Hawken, selv grundlægger af to succesrige virksomheder, gav et godt overblik over iværksætteri fra iværksætterens perspektiv i sin bog At dyrke en virksomhed . Hawken kiggede på mange forekomster af nystartede virksomheder (herunder hans egne virksomheder) og fremhævede den interessante blanding af personlige kvaliteter, tilbøjeligheder, muligheder, de inkrementelle midler, hvormed virksomheder kommer i gang, og de egenskaber, som gode iværksættere udviser. Hawken skabte nyttige forskelle, som Peter Drucker tilsyneladende overså. 'Iværksætterændring,' skrev Hawken, 'afhænger af statiske situationer, og disse leveres i overflod af regeringer, store virksomheder og andre institutioner, herunder uddannelsesmæssige. Vi har brug for både iværksætter- og institutionel adfærd. Hver lever af den anden. Den førstnævnte rolle er at skabe forandring. Sidstnævnte har til opgave at teste denne ændring. ' Sondringen vil være sand for enhver, der beskæftiger sig med mindre virksomheder - især dem, der har taget det op efter at have arbejdet i en stor organisation: forandring er vanskelig inden for store, bureaukratiske strukturer; det er lettere at opnå i et lille firma: ingen komitéer har brug for at komme med input, ingen kommandokæde har brug for at klatre det ene led efter det næste '¦ Nogle eksempler, der illustrerer det historiske syn på iværksætteri:

Sears og Kmart

Sears, Roebuck (ifølge Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) begyndte, fordi en jernbanestationsagent i North Redwood, MN havde tid på hænderne og, for at udfylde det, gjorde nogle mindre handel med tømmer og kul. En guldsmed i det nærliggende Redwood Falls nægtede en forsendelse af ure i 1886. Den unge Richard Sears, agenten, købte ure fra sælgeren og solgte dem til andre agenter op og ned ad jernbanelinjen. Denne lille venture, der havde været en succes, købte Sears flere ure. Til sidst begyndte han at sælge urene i et eget katalog. Virksomheden blev derefter kaldt R.W. Sears Watch Company. Sears havde brug for en urmager til at støtte denne forretning og hyrede en anden ung mand, Alvah Roebuck, ved hjælp af en annonce i et Chicago-papir. En ting førte til en anden. Sears var ikke den første katalogsælger til den daværende overvejende landlige amerikanske befolkning. En af hans innovationer var at gøre Sears-kataloget mindre end det dominerende Montgomery Ward. Sears argumenterede for, at kataloget, da det var mindre, altid ville ende på toppen. 'Lille er smuk,' siger du måske. Kmart begyndte også i det små - som en krone-butik grundlagt af Sebastian Kresge, en kategori, der nu svarer til såkaldte 'dollarbutikker'. Kresges innovation bestod i at udnytte den lave pris ved slutningen af detailvarer og koncentrere sig om dem.

hvor høj er michelle tafoya

McDonald's

De 'gyldne buer' startede, fordi Ray Kroc, McDonalds grundlægger, solgte milkshake-blendere til apoteker og spisesteder. I 1954 opdagede han, at en hamburger-sælger, der ejes af MacDonald-brødrene, var langt væk den mest populære i det sydlige Californien og havde udviklet en metode til at betjene kunder på rekordtid. Otte milkshake-blendere kørte kontinuerligt i den lille butik. Han foreslog brødrene, at de åbnede flere butikker - og tænkte, at han kunne sælge dem til blendere. Brødrene spekulerede på, hvem der kunne åbne disse butikker for dem. Kroc sagde derefter (ifølge McDonalds websted, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'Nå, hvad med mig?' De første gyldne buer steg et år senere i Des Plains, IL. Ray Kroc selv havde på det tidspunkt allerede vist sin iværksætterånd ved at investere sine opsparinger og et andet pant i sit hus i milkshake blender-distributørskabet - hvilket med tiden førte til hans formue. I dette tilfælde resulterede ønsket om at sælge flere blendere i etableringen af en national og nu international 'fastfood'-kategori.

Apple og Macintosh

Apple startede, da to Steves, Steve Wozniak, den tekniske innovatør, og Steve Jobs, iværksætteren, mødtes for at skabe kredsløbskort til hobbyfolk - som igen ville bruge dem til at fremstille hjemmegårde computere. Apple startede således ikke som computerproducent. Da Jobs forsøgte at sælge disse tavler til en lokal computerbutik, bad Paul Terrel, ejeren, ham om at lave færdige computere og lovede at købe 50 af dem for hver $ 500. Finansiering var et problem, men Jobs, bevæbnet med indkøbsordren fra Terrel, formåede at overtale en elektronikdistributør til at lade ham have komponenterne på kredit. Apple blev således født - finansieret af et salg i hånden. Denne historie illustrerer de begrænsede visioner for opstartsvirksomheden og effekten af en sej virksomhed. Jobs havde dog en vision, da han omkring otte år senere, i 1979, turnerede i Xeroxs Palo Alto Research Corporation (PARC) og der for første gang så en eksperimentel visuel grænseflade og computermusen. Xerox var helt klart miles foran nogen inden for teknologisk innovation, men folk på Xerox PARC kunne ikke overtale deres ledelse til at kommercialisere de ideer, der allerede var til stede i fysisk demonstration. Apple udviklede imidlertid uafhængigt koncepterne og oprettede således Macintosh. Visuelle grænseflader blev standard efter det - og alle bruger nu en mus. Denne smule historie illustrerer Hawkens forestilling om, at institutionalisering kvæler, og iværksætteri skaber forandring.

Pepperidge Farm

Et klassisk tilfælde af iværksætteri, blanding af en udfordring, et kreativt svar og vedholdende virksomhed er, at Margaret Rudkin, grundlægger af Pepperidge Farm, Inc. Margaret Rudkin flyttede med sin familie fra New York til en gård i Fairfield, CT, hvor sur tyggegummi eller 'Pepperidge' træer voksede - deraf Pepperidge Farm. Her udviklede en af hendes unge sønner en allergi over for kommercielle brød med konserveringsmidler og kunstige ingredienser. Dette var 'udfordringen'. Året var 1937. Som Pepperidge Farms websted rapporterer (se http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), satte Rudkin sig ikke kun for at bage sundt brød, som hendes barn kunne spise, men også 'det perfekte brød. '' Hun lykkedes meget godt - hendes 'kreative svar'. Besøgende på hjemmet kunne lide brødet så meget, at de overtalte hende til at prøve at sælge det. Med et par brød i hånden henvendte hun sig til den lokale købmand, der med en vis modvilje gik ind for at prøve at sælge dem - snart bad han om mere. Virksomheden bestod de mangler, der blev skabt under Anden Verdenskrig, hvor Rudkin undertiden suspenderede produktionen snarere end at producere ringere produkt - et tegn på hendes 'vedholdenhed'. Den 4. juli 1947 voksede den lille forretning pludselig ganske meget med åbningen af et stort moderne bageri i Norwalk, CT. Brødet var af en sådan kvalitet, at det befalede en pris på 25 cent et brød på et tidspunkt, hvor brød solgte til en krone et brød. Produktet ligger stadig på hylden overalt - som vidnesbyrd om Margaret Rudkins vedholdende 'virksomhed'.

DEN ENTREPRENEURISKE PERSONLIGHED

Forskere, psykologer, analytikere og forfattere fortsætter i bestræbelserne på at definere det undvigende noget, der kaldes 'iværksætter' personlighed - men mens resultaterne normalt inkluderer nogle af de samme ord (kreativ, innovativ, engageret, talentfuld, kyndig, selvsikker, heldig , vedholdende og andre), faktiske iværksættere (som egentlige kunstnere, videnskabsmænd, opdagere og ledere inden for alle samfundslag) kommer i en forvirrende variation. De kan være højtuddannede eller utrænede, meget kyndige eller ej. Hvad der synes sikkert er, at de kvaliteter, som iværksættere udviser, sandsynligvis ikke er masseproducerbare eller konsekvenser af en veludformet læseplan. At sådanne mennesker på mange måder er fremragende - og på andre ret almindelige - fremgår også klart af en undersøgelse af historien. Derfor kan iværksætteri ganske enkelt kaldes en slags ekspertise, der fremstår skarpt i organisationslivet - det være sig forretning eller anden aktivitet.

BIBLIOGRAFI

Baltes, Sharon. 'Brothers Open Coffeehouse.' Forretningsoptegnelse . 27. februar 2006.

Fratt, Lisa. 'Iværksættertilgangen: Iværksætterånd har beføjelsen til at transformere uddannelse. Det hårde spørgsmål? Er risikoen for at holde fast i det nuværende system større eller mindre end risikoen for innovation? ' Distriktsadministration . Februar 2006.

hvor høj er sean kingston

Gergen, David. 'De nye motorer til reform.' US News & World Report . 20. februar 2006.

Hawken, Paul. At dyrke en virksomhed . Simon & Schuster, 1988.

Kent, Calvin A., Donald L. Sexton og Karl H. Vesper, red. Encyclopædi for iværksætteri Prentice-Hall, 1982.

Mckeough, Kevin. 'Tror du på engle? Du burde.' Crain's Chicago-forretning . 2. januar 2006.

Nash, Sheryl Nance. 'Frihed gennem iværksætteri: Rohan Hall lærer andre glæden ved at eje en virksomhed.' Black Enterprise . Marts 2006.

Velotti, Jean Paul. 'West Babylon-iværksætter, miljøforkæmper, der udvikler den første privatejede brændstofstation.' Long Island forretningsnyheder . 24. februar 2006.