Den originale udgave af The One Minute Manager af Ken Blanchard og Spencer Johnson er en af de bedst sælgende forretningsbøger nogensinde og sælger millioner af eksemplarer, siden de blev udgivet for mere end tre årtier siden. Det var en enkel historie, der var godt fortalt - en lignelse - og ledere over hele verden vedtog bogens ideer i flok.
hvor gammel er jedediah bila mand
I deres nye udgave-- Den nye One Minute Manager - forfatterne opdaterer deres klassiske bog for at introducere sine lektioner for en ny generation af ledere. Her er de 3 hemmeligheder for den nye One Minute Manager.
1. Sæt et minut mål
At sætte et minuts mål ...
- Planlæg målene sammen og beskriv dem kort og tydeligt. Vis folk, hvordan god præstation ser ud.
- Få folk til at skrive hvert af deres mål ud med forfaldsdatoer på en enkelt side.
- Bed dem om at gennemgå deres vigtigste mål hver dag, hvilket kun tager et par minutter at gøre.
- Opfordre folk til at tage et øjeblik på at se på, hvad de laver, og se om deres adfærd matcher deres mål.
- Hvis det ikke gør det, skal du tilskynde dem til at genoverveje hvad de laver, så de kan realisere deres mål.
2. Giv et minut ros
For at give et minut ros ...
- Ros folk så hurtigt som muligt.
- Lad folk vide, hvad de gjorde rigtigt - vær specifik.
- Fortæl folk, hvor godt du har det med, hvad de gjorde rigtigt, og hvordan det hjælper.
- Stop et øjeblik for at give folk tid til at føle sig godt tilpas med, hvad de har gjort.
- Tilskynd dem til at gøre mere af det samme.
- Gør det klart, at du har tillid til dem og støtter deres succes.
3. Lav et minuts omdirigeringer (for at løse fejl)
hvor gammel er frank grillo
I løbet af det første halve minut ...
- Omdiriger folk så hurtigt som muligt.
- Bekræft fakta først, og gennemgå fejlen sammen - vær specifik.
- Udtryk, hvordan du føler om fejlen og dens indvirkning på resultaterne
Pause...
- Vær stille et øjeblik for at give folk tid til at føle sig bekymrede over, hvad de har gjort.
I løbet af det andet halve minut ...
- Husk at fortælle dem, at de er bedre end deres fejl, og at du tænker godt på dem som en person.
- Mind dem om, at du har tillid og tillid til dem, og støtte deres succes.
- Indse, at når det direkte er forbi, er det forbi.
