Sidste sommer tog jeg nøglemedlemmer fra mit lederteam til a øde ø i Stillehavet i fem dage så vi kunne lære om os selv og hinanden. Vores leder var Jeff Flake, den tidligere Arizona-senator, der havde været marooned på en lille stribe jord på Marshalløerne tre gange før. Vi tog ikke meget - bare minimale overlevelsesforsyninger som en vandrensende pumpe, et fiskespyd, en satellittelefon til nødsituationer og tøjet på ryggen.
Jeg opdagede ting om mig selv, mit team og hvad der er vigtigt i erhvervslivet, der for evigt vil ændre den måde, jeg arbejder på. Her er et par af lektionerne, hvoraf nogle er blevet særlig relevante i lyset af de udfordringer, der er forårsaget af den igangværende pandemi:
hvor længe har Mark Wahlberg været gift
Den rigtige tankegang kan hjælpe med at overvinde enhver udfordring
At vælge at blive kastet i nogle dage var en ekstrem idé. Vi var nødt til at finde ud af alt for os selv, herunder drikkevand, husly og grundlæggende sanitet. Med den forkerte tankegang ville oplevelsen have været elendig.
Ligeledes kan det være let at vide, hvad der er vigtigt i en virksomheds tidlige dage, når du er i overlevelsestilstand. Du fokuserer kun på det, du har brug for, og ignorerer støj udefra. Når virksomheden begynder at få succes, udvides dine muligheder, men distraktionerne gør det også.
Vedligeholdelse af et overlevelsestænk, især i tider som disse, vil hjælpe, når der uundgåeligt opstår udfordringer. At bruge hovedparten af din tid på de vitale elementer i virksomheden vil skære igennem støj og hjælpe virksomheden med at vokse.
Få folk ud af deres komfortzoner
Når folk kommer væk fra deres faste opgaver, finder de ofte nye talenter og evner, der kommer hele teamet til gode. På øen trådte vi organisk ind i nye roller, efterhånden som der opstod styrker, hvor en af os blev den største sikkerhedsperson, en anden blev opfinderen og andre fandt lignende måder at bidrage på.
Folk overrasker os ofte med deres opfindsomhed og opfindsomhed, når de får mulighed for at strække sig uden for deres komfortzoner. Hverken min medstifter eller jeg kom fra en teknisk baggrund, men når vi først havde ideen til Podium, tog vi springet og fandt ud af det hvert trin på vejen. Det er vigtigt at skabe en kultur, der muliggør innovation og byder den velkommen fra enhver kilde.
Omgiv dig med pålidelige mennesker og stol på dem til at udføre deres job
Det er let at overse fejl, når vi udfører vores daglige opgaver. Indsatsen er forholdsvis lav, hvis nogen taber, mens de skriver software eller arkiverer rapporter. At være strandet på en øde ø lærte mig at stole på mit team på et helt nyt niveau.
Folk vil arbejde, hvor der er en holistisk kultur af tillid, især gennemgå noget som beskatter mentalt og følelsesmæssigt som en global pandemi og den indvirkning, det kan have på arbejdssamfund. På øen bandt vi tæt sammen, da vi skulle stole på hinanden for at udføre kritiske opgaver, hvilket fik oplevelsen til at falde på steroider som en tillid.
Jeg så, hvordan mine kolleger ville udføre de væsentlige job, der holdt os i live, og hvis de gjorde noget forkert, tilpassede de sig straks. At omgive dig med mennesker, du under alle omstændigheder kan stole på, frigør enhver leder til at fokusere på, hvad der er vigtigst for succesen for deres forretning.
Hold en klar vision om, hvad der er vigtigt
På øen var vi så dybt inde i behovshierarkiet, at hele vores fokus var på mad, husly og hydrering. Det var klart, hvad der var vigtigt, og intet andet betyder noget.
Ledere kan ligeledes fremme en klar forståelse af, hvad der er vigtigt gennem gennemsigtighed. Hos mit firma afholder vi et ugentligt møde med alle hænder for at diskutere hele virksomhedens forretning - endda information, som de fleste organisationer vil reservere til den øverste ledelse. Covid-19-pandemien har virkelig hamret hjem, hvor meget formidling af gennemsigtighed betyder for hele virksomhedens succes, et punkt bakket op af nylige arbejdspladsdata .
Dette er gavnligt, fordi vi giver folk de data, de har brug for for at træffe de bedste beslutninger for at lede deres elementer i virksomheden. En hemmeligholdelseskultur tilskynder folk til at fokusere på de ting, de ikke må vide, men gennemsigtighed giver dem visionen og værktøjerne til succes.
Vi bragte vigtige lektioner med hjem om at have en positiv tankegang, udvide vores horisonter, stole på hinanden og opretholde en klar vision. Simpelthen at finde ud af, hvordan man lever under disse omstændigheder, var en af de mest udfordrende ting, som de fleste af os nogensinde havde gjort, men jeg ville gerne gøre det igen.
