Nå, det er den tid på året igen, og jeg vælger de bedste bøger udgivet i år i flere kategorier. Jeg udråber det bedste af det bedste i mine bedste forretningsbøger af året den 16. december. Her er vinderne hidtil:
- De bedste salgs- og marketingbøger i 2016
- 2016s bedste bøger for iværksættere
- De 7 mest motiverende bøger fra 2016
- De 7 fremragende bøger, der forklarer 2016 (økonomi)
I næste uge skal du se efter de bedste personlige økonomibøger i 2017 og en overraskelseskategori. Seriøst, hold dig opdateret!
1. Dybt arbejde
1. Dybt arbejdeUndertekst: Regler for fokuseret succes i en distraheret verden
Forfatter: Cal Newport
Hvorfor det er værd at læse: Jeg satte denne bog i nummer 1, fordi næsten alle ledere og de virksomheder, de driver, har mistet respekt for og kapacitet til den slags dybe tænkning, der resulterer i reelle gennembrud. Mens hurtig prototyping (se 'Sprint' nedenfor) har sin rolle, kommer ægte innovation ud af den rolige ensomhed, ikke ud af støj fra det åbne plankontor, langt mindre ud af det stadig mere latterlige kaos på Internettet.
Bedste tilbud: 'Det allestedsnærværende ved dybt arbejde blandt indflydelsesrige personer er det vigtigt at understrege, fordi det står i skarp kontrast til de fleste moderne vidensarbejdere - en gruppe, der hurtigt glemmer værdien af at gå dybt. De nylige videnarbejdere mister deres fortrolighed med at holde arbejde er veletablerede: netværkværktøjer. Dette er en bred kategori, der fanger kommunikationstjenester som e-mail og SMS, sociale medianetværk som Twitter og Facebook, i det skinnende virvar af infotainment-websteder som buzz feet og Reddit. '
2. Kaosaber
2. KaosaberUndertekst: Uanstændig formue og tilfældig fiasko i Silicon Valley
Forfatter: Billede af Antonio Garcia Martinez
Hvorfor det er værd at læse: Jeg er ikke sikker på, om dette nøjagtigt er en anbefaling, men jeg troede aldrig, jeg havde læst en forretningsbog, der fik mig til at tage et bad efter hvert kapitel. Jeg formoder, at det afhængigt af dit perspektiv kan være en god ting? Nej, seriøst, denne bog er fascinerende og dybtgående. Og lidt uhyggelig.
Bedste citat: 'At skaffe penge godt med en retssag over hovedet er som at gå ind i en singlerbar med en T-shirt, der meddeler:' Jeg er HIV-positiv. Hvad med dig?' Det lover ikke godt for dine kunder. Du kan ikke fortælle potentielle investorer, selvom du kan afværge at fortælle dem, indtil deres grådige små penne svæver lige over den stiplede linje - på det punkt, du taber bomben, og håber, de ikke løber skrigende. '
3. Den ideelle holdspiller
3. Den ideelle holdspillerUndertekst: Sådan genkendes og dyrkes de tre væsentlige dyder
Forfatter: Patrick M. Lencioni
Hvorfor det er værd at læse: Mens denne bog lider (ligesom meget af genren) under forenkling, præsenterer den en solid og let forståelig model til at forstå, hvorfor nogle mennesker arbejder sammen, mens andre ikke gør det.
Bedste tilbud: 'For organisationer, der seriøst er forpligtet til at gøre teamwork til en kulturel virkelighed, er jeg overbevist om, at' de rigtige mennesker 'er dem, der har de tre dyder i fælles ydmyghed, sult og mennesker. Jeg henviser til disse som dyder, fordi ordet 'dyd' er et synonym for navneordene 'kvalitet' og 'aktiv', men det forbinder også ideen om integritet og moral. Ydmyghed, som er den vigtigste af de tre, er bestemt en dyd i ordets dybeste forstand. Sult og menneskers smarts falder mere ind i kategorien kvalitet eller aktiv. Så ordet 'dyd' fanger dem alle bedst. '
4. Sprint
4. SprintUndertekst: Sådan løser du store problemer og afprøver nye ideer på bare fem dage
Forfattere: Jake Knapp, John Zeratsky og Braden Kowitz
Hvorfor det er værd at læse: Du har sikkert hørt om begrebet hurtig prototyping af produkter. Denne bog udvider denne model til selve virksomheden. Det er en fascinerende læsning og en modgift til forretningsfolkens tendens til at overtænke og overplanlægge.
Bedste tilbud: 'Sprinten giver os vores startups en supermagt: de kan spole fremad i fremtiden for at se deres færdige produkt og kundernes reaktioner, inden de foretager dyre forpligtelser. Når en risikabel idé lykkes i en sprint, er udbetalingen fantastisk. Men det er de fejl, der, selvom de er smertefulde, giver det største investeringsafkast. At identificere kritiske fejl efter kun fem dages arbejde er effektiviteten. Det lærer den hårde måde uden den 'hårde vej.' '
5. Den eneste regel er det at arbejde
5. Den eneste regel er det at arbejdeUndertekst: Vores vilde eksperiment, der bygger en ny slags baseballhold
Forfattere: Ben Lindbergh og Sam Miller
Hvorfor det er værd at læse: En overraskende bevægende beretning om, hvordan et par fyre uden megen ledelseserfaring brugte statistik, teknologi og hestesans til at skabe et vindende boldhold. Absolut den bedste bog om sport, jeg nogensinde har læst (selvom det ganske vist ikke siger meget, da jeg kun har læst to i alt.)
Bedste tilbud: 'Og de lyver. De lever, som om du kun kan lyve, hvis du tror på løgnen, som om du lyver, når du skal tro løgnen, når din karriere afhænger af løgnen, fordi løgnen er det eneste, der holder dig i gang og løfter og skriver e-mails, der tigger fremmede at tage en chance på dig. De bebrejder skader for enhver dårlig statslinje, men sværger, at de er sunde nu, eller de bebrejder trænere for at flimle med deres gynger, men sværger deres ryg til form. De lover filosofi som online datingprofiler lover for 15 år siden organer, at disse kandidater alle er fejlbehæftede, og det tager sjældent mere end to minutter online at finde den fejl: suspensionen for at kaste et flagermus på en kande, den katastrofale sæson i en lavere indy liga , den ondskabsfulde Twitter-konto, som tidligere holdkammerater lavede til parodien på fyren, de fem års inaktivitet, skulderoperationen, der gik forud for en frigivelse fra tilknyttet bold. '
6. Vores isbjerg smelter
6. Vores isbjerg smelterUndertekst: Ændring og succes under alle forhold
Forfattere: John Kotter og Holger Rathgeber
Hvorfor det er værd at læse: Selvom det måske bare er en smule to, gør denne lignelse nogle vigtige punkter om, hvordan folk tilpasser sig (og undlader at tilpasse sig) til katastrofale forandringer - en færdighed, der sandsynligvis vil vise sig at være særlig værdifuld i de næste fire år eller deromkring.
elena anaya tina afugu lam
Bedste tilbud: 'To hundrede og otteogtres pingviner boede i kolonien. En af dem var Fred. Fred lignede og handlede meget som de andre. Du vil sandsynligvis beskrive ham som enten 'sød' eller 'værdig', medmindre du virkelig ikke kan lide dyr. Men Fred var forskellig fra de fleste pingviner på en meget vigtig måde. Fred var usædvanligt nysgerrig og opmærksom. Andre pingviner gik på jagt efter skabninger i havet - helt nødvendigt, da der ikke var nogen anden mad i Antarktis. Fred fiskede mindre og studerede isbjerget og havet mere. '
7. Andens magt
7. Andens magtUndertekst: Den overraskende effekt, som andre mennesker har på dig, fra bestyrelseslokalet til soveværelset og videre - og hvad de skal gøre ved det
Forfatter: Henry Cloud
Hvorfor det er værd at læse: Det er en sandhed, at ledelse er en folkelig færdighed. Imidlertid er 99% af ledelsens 'videnskab', hvordan ledere kan forsøge at kontrollere, motivere og inspirere andre. Denne bog tager den modsatte tilgang: at de mennesker, der omgiver dig, sandsynligvis vil have større indflydelse på dig, end du har på dem, selvom du er i ledelse.
Bedste tilbud: 'Hvor mange gange har du set eller oplevet den magt, som en chef har - enten til at hjælpe dig med at kvæle eller ødelægge din vision? En direkte rapport, en kollega, en partner, et medbestyrelsesmedlem kan hjælpe dig eller hindre dig. Hvor mange gange har du set andres magt til at komme i vejen? Hvor mange gange har du set en person ødelægge atmosfæren eller kulturen i et team, en vennekreds eller en familie? Og hvor mange gange har du set denne situation eller dit liv blive vendt rundt, fordi den rigtige person dukkede op? Andre mennesker spiller en rolle ved hvert trin. Indflydelsen på dig lige så meget som du påvirker dem. Hvordan styrer du denne magt er forskellen mellem at vinde og tabe, mellem at lykkes med ikke at trives. Hvem du stoler på, hvem du ikke gør, hvad du får fra andre, og hvordan du håndterer dem, afgør alt. Du kan ikke mestre mennesker, men du kan blive en mester i at vælge og håndtere mennesker. '
